7月27日上午，公司在行政樓317會議室組織召開7月份工作例會暨“黨員先鋒崗”頒獎儀式。公司董事長陳太松、常務副總經理胡海洋、總經理助理朱建猛以及各部門負責人、基層以上干部參加會議，會議采用現場會議與視頻會議形式，在貴酒股份設立分會場。

會上，陳太松肯定了人資招聘取得新突破、順利取得蘭家灣土地證、解決貴酒世家瓶身質量問題、七一黨建活動有聲有色、外租成品庫順利搬遷等10個方面的工作亮點，同時，指出了安全隱患排查存在死角、市場投訴時有發生、茅臺基地原酒優級率偏低等11個方面的不足。針對下一階段工作，陳太松全面系統地部署了加快勾兌室消防整改進度、實施茅臺基地實驗室改造、強化外租成品庫管理、規范茅臺基地包材驗收等18個環節的具體工作。

隨后，就員工如何成為貴酒發展過程中的主力軍，陳太松作“放大格局、拓寬視野、提升能力”專題講座。

陳太松闡述了格局、視野、能力的定義，論證了三者的辯證關系，并指出行動的路徑與方法。

就如何放大格局，一是要多擔責，有多大的擔當，才能干多大的事業，個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，在危險面前身先士卒，在困難面前率先垂范；二是要多協作，創模式、定標準，增強對意愿合作單位的吸引力，多補臺、不拆臺，遇到工作疏漏及時補位，多幫忙，不圍觀，發揚“建設生態平臺，致良知”的企業使命；三是要多奉獻，但行好事，不問前程，多默默耕耘，少計較得失。

就如何拓寬視野，一是要多讀書，學專業技能、政治理論、人文經典以提升解決問題、明辨是非、修身養性與鑒美審美的能力；二是要多見識，多看自然、看城市、看歷史遺跡，在潛移默化之中增長自身見識；三是要多交流，多與同事、同行、同志之間探討工作話題，借鑒引用優良之處。

就如何提升能力，一是要多干，通過實踐總結經驗教訓，尋找事物背后的邏輯與規律；二是要多思，通過歸納、整理，尋求現象本質，杜絕紙上談兵；三是要多寫，通過記筆記、寫材料，鍛煉自己的邏輯思考能力。

最后，陳太松結合三個“腳踏實地”再次寄語貴酒青年，希望全體職工都能為自己的理想默默耕耘，逐步成長，最終成為公司發展的動力源泉。

胡海洋通報了7月份督查情況和重點工作完成情況，并對會議精神的貫徹落實提出三點要求：一是全體職工要深入思考，認真領會領悟董事長的主題講話精神；二是要立足實際，認真謀劃好、規劃好部門的工作方向和工作高度；三是要強化執行，認真執行好董事長具體工作安排，做好收尾工作。

會議還舉行了“2022-2023年度黨員先鋒崗”頒獎儀式。

貴酒集團黨群工作部